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生产过程管理人员可以通过以下报表分析企业生产情况是否有异常

生产管理的目标：
(1) 确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量等各项要求。
(2) 有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

生产管理模块以生产订单为主体，围绕生产订单的工艺、用料、订单下达，产生领料计划、领料耗用、产品入库、调整、退货，并记录了与生产订单所生产的产品相关的数据，进行总结分析，细而分析材料占销售比、班产报表、材料利用率等、缺陷原因。通过以上分析的汇总，可以引导生产管理人员，进行有目的的生产管理调整，达到降低产品制造的料工费的目的。