计划管理 > 事务 > 采购需求

1. 功能

1.1 查看采购需求

1.2 颜色可标识数据变化

• 颜色：
  1.需求红色：预期需求数大于预期库存数
  2.期末库存红色：预期库存数小于0,不能满足需求
  3.期末库存橙色：预期库存小于安全库存
  4.期末库存黄色：预期库存大于最大库存
  5.待收绿色：存在在途的采购送货单

  1.3 采购需求转采购订单

  1.4 支持多人操作，但注意不要重复采购

2. 操作

2.1 采购需求

说明：选择工厂、路线、计划类型或供应商等，点击“ 查询 ”按钮，查看相应的需求

• 计算公式:
  首页：需求=客户计划数-已销售数量（实际发运）
  首页：净需求=(需求+安全库存)-(库存+折合)
  需求转订单：净需求=(需求+安全库存)-(库存+待收+折合)
  首页：期末=期初+待收+折合-需求

• 折合：
  根据BOM，如果把成品和半成品拆成原材料，那么计算可以拆成的原材料的库存是多少
  （注意：计算折合库存时，会考虑客户计划）

2.2 采购需求转采购单

说明：根据路线查询到需求后，点击日期，进入创建采购订单的界面 ，确认窗口时间和开始时间、本次订单数等信息，核实无误之后(如需修改订单数量，请在本次订单数手动输入)，点击“创建”按钮

注意项：
1、订单创建控制：在一条采购路线已存在状态为“创建”的订单，那么无法在该路线再次创建，否则“释放”订单再创建
2、最大库存控制：当库存大于最大库存时，系统无法创建采购订单

3. 注意项

3.1 路线**存在尚未释放的订单

在同一条路线中，如果存在未释放的订单，不可再次创建，否则释放订单

3.2 采购需求页面不显示需求

已导入客户计划之后，发现采购需求表不显示需求，分析原因：

3.2.1 检查物料的类型，是否为“采购件”
3.2.2 检查产品库存是否足够，如果有足够的库存，那么系统不会生成需求；
3.2.3 在采购需求表中勾选“合并折合库存”，如果有足够的折合，那么系统不会生成需求；
3.2.4 检查产品与物料是否支持MPR运行，在计划管理的信息中的MRP检查中查看；

3.2.5 采购提前期：采购计划员根据客户需求和审查和生产周期灵活控制；

3.3 采购需求分析

说明：在导入客户计划(或排产)之后，系统会自动计算采购需求，计划员可查看需求，采购根据采购需求下采购单

3.3.1 月计划：月采购需求来源于"客户计划"中导入的“月计划”
3.3.2 周计划：周采购需求来源于"客户计划"中导入的“周计划”
3.3.3 天计划：天采购需求来源于"生产排产"中的排产